國際油價“一反常態”持續下行，連鎖反應下，“油田的日子不好過了”。如何實現穩增長，如何逆勢而上續寫華章？中國石油吉林油田公司尋求突破，攻堅克難，回首2014年，吉林油田呈上了令人滿意的答卷。

　　2015年，元旦剛過，記者走進了吉林油田公司主業大樓，在這里看到的是忙碌的身影、匆匆的腳步，聽到的是飛快的鍵盤敲擊聲、專業的業務交流聲……面對利潤空間不斷“被擠壓”和市場的“寒冬”考驗，吉林油田公司卻燃燒出了激情，在“寒冬期”的緊要關頭，咬緊牙關，頂住壓力，破冰前行——2014年，吉林油田公司全年油氣總產量實現630萬噸，天然氣保持產銷平衡，實現預算利潤9.4億元，完成了總公司下達的各項指標任務。從這一份實打實的成績單上，透視出油田人的干勁兒、毅力和創業激情。

　　科技讓夢想插上翅膀

　　向科技要動力、靠科技促轉型已成為吉林油田公司的發展共識。

　　舍得投入，重金“砸”向科技研發，2014年，投入6000萬元，設立重大專項15項、重點項目52項，承擔國家、中石油專題16項……重擔在肩，激情更濃。

　　“我們公司在致密油開發和CO2驅油提高采收率技術攻關上走在了中石油前列。”吉林油田公司科技與信息處副處長宋殿海驕傲地說。

　　CO2驅油與埋存技術取得重大突破，完成了CO2捕集、輸送、注入、集輸和循環注入五大系統技術整合和應用。建成了國內首座超臨界循環注入站，年驅油能力達到10萬噸，吉林油田CO2驅油進入工業化應用階段。

　　宋殿海：“簡單點兒說吧，CO2驅油提高采收率技術就是利用二氧化碳驅油，提高采收率的一種技術。高含CO2的氣田開發是一項很難的工程，因為常規方法開采會使二氧化碳直接進入大氣中，造成溫室效應。那么我們研發出來的這項新技術，可以將二氧化碳循環注入，這比用水驅油更高效，產量也更高。等到油采完以后，將油井直接封存，二氧化碳就沒有機會進入大氣中，很好地保護了環境。”

　　創新科研體制機制，用獎勵調動積極性，實際上是對科技的重視和科研成果的肯定。

　　翻開《吉林田公司重大科技創效獎勵管理辦法》，記者看到油氣重大發現與探評井高產獎、產能建設創效獎、增儲創效獎、降低自然遞減創效獎、科技增產創效獎、開發試驗重大突破獎等獎項的推薦條件和獎勵標準細致詳實。

　　出臺了政策就兌現諾言，不打折扣。2014年，吉林油田公司對106個科技項目、608名技術人員給予了獎勵，獎金達319.6萬元：松南致密油一體化上產增儲配套技術、CO2驅提高采收率技術、體積壓裂技術等6項獲得關鍵技術重大突破獎，每項獎勵30萬元；百天科技會戰獎獎勵勘探開發研究院、采油工藝研究院等5個單位50萬元；勘探開發研究院陳玉明、勘察設計院馬曉紅、松原采氣廠張勇剛等10人獲得科技創新突出貢獻獎，每人獎勵2萬元。

　　管理讓內生動力無限釋放

　　做大效益蛋糕，管理是關鍵點和突破口。吉林油田公司以國際化的視野，圍繞效率和效益提升，在管理上做文章。

　　想讓企業加速跑，就不能困住自己的手腳。吉林油田公司利用簡政放權給自己松綁。開發建立了規范管理平臺，優化精簡規章制度和業務流程，完善了兩級制度體系，公司層面減少制度150余項，取消審查審批事項24項，下放審批權限10項，減少審查審批環節49個。完善工效掛鉤政策，突出效益在獎金分配中的主導地位，加大了薪酬向效益貢獻大、發展質量好的單位，以及生產一線、艱苦崗位和科研人員的傾斜，充分調動了全員生產經營積極性。同時加大法律風險防控體系建設力度，開展合規風險分析，對234個重點法律風險源分級分類管控，實現了風險防控的全覆蓋。

　　規劃設計走在前，讓發展不盲目，有跡可循。吉林油田公司把提高投資回報作為核心，在投資管理體系建設上，修訂完善了5項制度和管理辦法，增強了投資管理的有效性；把提高新增投資創效能力作為重點，嚴把投資立項審批關，嚴守12%內部收益率標準，突出油氣主營業務發展，主營業務投資占年度投資計劃的88%；落實“三重一大”決策制度，全年下達22批投資計劃、1361項投資方案；發布鉆探系統工程簡化價格審批流程，制定框架招標攔標價，解決了部分特殊工藝井、重點井工程技術服務價格問題，保障了生產建設有序推進。

　　緊盯價格做文章。完善價格限價機制，及時發布限價信息，使價格管理更加規范。發布鉆探系統工程簡化價格審批流程，制定框架招標欄標價，解決了部分特殊工藝井、重點井工程技術服務價格問題，保障了生產建設有序推進。全年審查價格限價單2861個，審減金額0.5億元；完成工程結算審查2097份，審減金額0.43億元。

　　建立了主管部門牽頭、專業分工協作、基層有效參與的設備管控新機制。對設備評估評價，科學劃分閑置、低效、負效設備，并有針對性開展維修和技術改造，利舊抽油機節約投資0.7億元；嚴控大修投入，推行維修定點管理，節約設備修理費0.35億元。嚴把設備更新改造效益關，通過暫緩常規作業設備、大客車、運輸車輛購置，節約投資1.5億元。

　　責任讓明天更加美好

　　責任，對于吉林油田公司來說，自己就是一位家長，要對“孩子”負責，也要對社會負責。

　　不停地奮力發展最終就是要解決“為了誰”的問題，吉林油田公司始終將民生放在最重要的位置。2014年，民生項目不斷落實：

　　完成總機廠和百北加油站房建規劃方案、資產評估、土地報批工作；

　　濱江三期竣工驗收，490戶遷入新居；加強醫院門診等基礎設施建設，優化門診急診環境和服務流程，落實無假日門診等便民措施；

　　實施老百北地下管網、和平小區整體改造，建設停車位877個，宅區功能不斷完善；

　　高清數字電視信號正式開通，累計發放高清機頂盒3000多臺；

　　天然氣累計投產5.5萬戶，近5萬戶居民用上了天然氣；

　　日間照料等“社區養老”模式初步形成；保潔區域化管理，責任落實到人，保證宅區清潔；

　　門崗、巡邏、監控“三位一體”的安防模式，護送夜歸3000多人次，清理可疑閑散人員5000多人次；

　　管家式服務，涵蓋16個社區46個小區的社區綜合信息管理系統建設完成，實現宅區、樓棟、單元、住戶基礎設施和家庭信息全覆蓋；

　　修訂養老、醫療、年金等10項管理辦法，建立定期分析制度，確保了社保基金安全有效運營；

　　積極開展社保民生工程，在市區設立油田醫保卡購藥網點75個，滿足了員工及離退休人員門診就醫購藥需求；

　　……

　　一項項民生清單，記載著吉林油田公司的努力，訴說著吉林油田公司一心為民的情懷。

　　為了更好地了解百姓訴求，真正做到想群眾之所想，急群眾之所急，吉林油田公司成立了4個督查組，實時跟蹤服務質量、民生工程，哪有不足絕不姑息，一律曝光；修訂了《訴求管理規定》，將網絡、礦區服務熱線和公司黨委書記信箱有機結合，規范訴求的接待、處理、反饋等環節，做到了進程可查詢、責任可追溯。截止到目前，共有17526件訴求，處理完成17277件，完成率達98.58%。

　　對百姓親如一家，對肩負的社會責任更是義不容辭。

　　2014年，當第一場雪如約而至的時候，那雪花在吉林油田公司的人眼中卻有另一番意義——保供。這“保”的不僅僅是自己用的，還有省內主要城市的工業和居民生活用氣。

　　2014年9月凌晨，伴隨著吉林油田工業園區內最后一個管道碰頭點的連接成功，吉林油田公司的前大-扶余輸氣管道調壓等3項改造工程全部勝利完工，天然氣管網實現全線置換送氣。

　　吉林油田公司綜合分析冬季天然氣的產銷情況及天然氣氣質、輸氣管網現狀，結合城市民用氣、城市其他及重點工業用氣需求，制定了冬季高峰期天然氣氣量調配新原則，就是按照民用、工用等供氣性質的不同，在應急狀態下進行靈活擺布，做到當產量滿足外部市場需求后有剩余時，增加熱電廠供氣量作為調峰；當產量滿足不了外部市場需求時則以部分工業用戶生產用氣作為調峰手段，從而實現供需平衡。

　　“其實就是我們減掉了自己電廠及部分采油廠鍋爐的用氣量，來保證長春、吉林、松原等城市的民用和工業用氣量。”吉林油田公司天然氣部副主任宋文禮說，“而且在出現突發問題時，我們也敢于‘頂’上去，就像2013年，長春有些地方供熱不足，嚴重影響了百姓的生活，那本來不是我們的供氣范圍內，可是我們還是減掉了自己的‘糧’，讓更多的人溫暖過冬。”吉林油田人激情擁抱“寒冬”，信心百倍地迎接春天的到來……

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心