茂名石化深化體制改革，精簡和優(yōu)化機(jī)構(gòu)、崗位，顯化富余人員，明確用工目標(biāo)，推動減員分流。

　　科學(xué)定崗定編。2012年，茂名石化聘請國家人力資源與社會保障部勞動工資研究所專家團(tuán)隊和公司定崗定員工作小組一起，按照“管理架構(gòu)特色化、管理體制一體化、資源管理集約化、業(yè)務(wù)管理專業(yè)化、勞動用工最優(yōu)化”的要求，對標(biāo)一流企業(yè)，結(jié)合公司煉油、化工、港口布局極為分散等實際和長遠(yuǎn)發(fā)展要求，對公司管理層級、機(jī)構(gòu)，崗位、用工進(jìn)行了優(yōu)化確定，共顯化富余處科級機(jī)構(gòu)48個、崗位232個、人員3014人，顯化率為31.3%。據(jù)此，以到2015年、2020年正式工分別減至8000人、6000人以內(nèi)，勞務(wù)用工減至800和200人以內(nèi)為目標(biāo)，制定了中長期用工規(guī)劃，把減員指標(biāo)分解到各單位和機(jī)關(guān)各部門，跟蹤督促按計劃進(jìn)度完成，使減員分流真正步入了實施階段。

　　實施專業(yè)化重組。茂名石化按照“先專業(yè)化后扁平化，先輔業(yè)后主業(yè)，先整合后精簡”的規(guī)劃，重點推進(jìn)輔業(yè)專業(yè)化管理。先后將分散在各單位的車輛、保安、計量等13個業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組，按照業(yè)務(wù)性質(zhì)，9個業(yè)務(wù)劃歸相關(guān)部門統(tǒng)一管理，質(zhì)檢、水務(wù)、熱電、財務(wù)等6個業(yè)務(wù)分別組成公司直屬機(jī)構(gòu)并率先實行扁平化管理。目前，正在進(jìn)行電氣、儀表等業(yè)務(wù)的重組，計劃今年底完成。15個已實行專業(yè)化重組的單位，按照“輔助業(yè)務(wù)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，深度優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、勞動組織和勞動用工，深化精細(xì)管理，人財物集約化管理水平，服務(wù)質(zhì)量和效率不斷提高。特別是顯化富余人員891人，比新定員的減員指標(biāo)還多出3%，有力地促進(jìn)了員工轉(zhuǎn)崗、單位減員。目前，已減員分流368人。

　　精簡機(jī)構(gòu)和崗位。茂名石化大力調(diào)整公司和分部兩級機(jī)構(gòu)設(shè)置。去年以來，公司機(jī)關(guān)部門由22個減少到17個，兩級機(jī)關(guān)科級機(jī)構(gòu)減少了28個。采取“新裝置帶動老裝置”的辦法，積極穩(wěn)妥地在生產(chǎn)裝置推行“四班兩倒”，目前，主體裝置已全部實行“四班兩倒”，共減少車間6個，整合班組110個、崗位82個。今年以來，公司有640多名干部員工踴躍報名參加系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的招聘。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心