由于受國內(nèi)外成品油銷售壓力影響，加油站非油品業(yè)務也面臨越來越大的挑戰(zhàn)，河北石油通過優(yōu)化商品結構，提升便利店管理水平，拓展新型業(yè)務，實現(xiàn)了銷售的穩(wěn)步提升，營業(yè)額同比增幅35.6%。

　　優(yōu)化資源結構 提高常規(guī)銷售

　　2013年，河北石油淘汰滯銷商品480種，引進新品583種，有效地滿足了門店的銷售需求。為了更好地滿足顧客消費需求，該公司開始給商品“瘦身”，不斷優(yōu)化商品資源，定期淘汰滯銷商品，及時引進適銷新品，并把定期更新商品目錄作為日常工作的重要內(nèi)容。

　　為了進一步優(yōu)化現(xiàn)有的便利店商品銷售結構，提高經(jīng)營水平，河北石油還修訂了非油品考核辦法，把銷售額、毛利額提到同等重要位置，并明確了不同階段考核品類，分月確定不同重點商品進行考核，突出不同階段商品的考核權重，引導各分公司穩(wěn)步提升基礎品類銷售。燃油寶、茅臺酒、長城酒等商品一直被該公司作為重點商品，公司加大這些商品的銷售考核激勵，鼓勵員工利用多種形式促進這些商品的銷售。

　　提升精品店 整合低效店

　　為了更好地發(fā)揮精品便利店的帶動示范作用，該公司大力推進精品店的提升，借助專業(yè)公司力量，先后在各地市公司陸續(xù)啟動81座精品店提升活動。活動中，便利店的訂貨、陳列、商品結構更加愛科學合理，促銷、日常管理工作更加規(guī)范，站長、員工專業(yè)素質(zhì)明顯提升，軟硬件更加完備，銷售明顯加大，庫存周轉(zhuǎn)趨于合理，進店交易率明顯提高。

　　在提升精品店的同時，該公司還進一步加強對低效便利店的整合和優(yōu)化，“不能讓低效店拖了全省的后退”。于是組織人員對低效店進行調(diào)研，通過門店商品目錄核定，銷售趨勢監(jiān)控，庫存結構調(diào)整和設備物料調(diào)配等措施，顯著提升了低效店經(jīng)營質(zhì)量和管理水平。2013年全省200余座低效店日均營業(yè)額同比增加93%。

　　拓展汽服業(yè)務 增強經(jīng)營活力

　　要想獲得便利店的長久發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新，不斷注入經(jīng)營的活力和動力，河北石油在加強原有常規(guī)商品銷售的基礎上，開始拓展汽服、輪胎等新的業(yè)務。

　　2013年1月15日，河北石油與北京龍禹合作經(jīng)營的第一家汽服店--秦皇島站前加油站龍禹汽服店正式開業(yè)，該店除了自助加油、發(fā)卡充值、便利店服務外，還有汽車服務，包括汽車裝潢、四輪定位、動平衡、汽車清洗、油路清洗及換油等專業(yè)服務，為便利店經(jīng)營開辟了廣闊空間。

　　2013年1月，該公司便利店輪胎銷售業(yè)務也正式上線，輪胎品牌包括韓泰、萬世達、多力通等。為推動業(yè)務開展，該公司與輪胎代理商及各地區(qū)經(jīng)銷商合作，采取輪胎推介會形式進行營銷推廣。同時開展買輪胎贈送加油充值卡和即開型體育彩票“油非互動”營銷活動，吸引柴油客戶關注。全年累計銷售輪胎4000余條，完成銷售1000萬元。 

作者：佚名　來源：中國石化新聞網(wǎng)